• Zlati boben, 01.12.2010 •

Finančen pogled nam kaže minuli 17. festival Zlati boben kot uspešen. Za 108.000 EUR ali za 33% boljši rezultat kot leto poprej bi moral zadovoljiti, čeprav je v malhi 46.000 EUR manj od optimističnih in 80.000 več od pesimističnih pričakovanj. Pri tem ne smemo pozabiti, da rezultat (447.058 EUR) ni dobiček temveč le refundacija partnerskih vložkov vseh treh partnerjev, ki dobiček, če je, ugotovijo potem, ko svoj delež pomerijo s stroški in vrednostjo vloženega dela, kolikor ga je pri tem ali onem partnerju  pač bilo.

Osebni vidik je kakopak pozitivnejši. Nabor predavateljev je bil najuglednejši doslej, program najbogatejši, promocija najintenzivnejša, prvič tudi z večnacionalno TV podporo.

Udeležencev in tekmovalnih del je bilo pomembno več kot leto poprej. Plačanih kotizacij za osebno udeležbo smo prodali za 50% več kot v letu 2009. S sodelovanjem prvih mož največjih svetovnih oglaševalskih mrež ter z inavguracijo »Hall of Fame« je Golden Drum nedvomno presegel krizo in se zanesljivo utrdil na poziciji prvega novoevropskega in enega od dveh naj evropskih oglaševalskih festivalov.

Celostna ocena je, čeprav le skup subjektivnih, vendarle kompleksnejša. Kljub pomembnemu izboljšanju glede na leto poprej, smo še vedno daleč od  najuspešnejših let (2003 do 2008), ko nam je bil že Bernardin skorajda pretesen. Če želimo odgovoriti na vprašanje, ali se je moč vrniti na nekdanje uspešne pozicije, moramo znati ločiti sam projekt od ožjih in širših okoliščin, ki ga determinirajo. Poleg krize, ki bo zanesljivo dolgotrajna, in ki je dramatično zmanjšala sredstva za incentivna, poslovna in strokovna potovanja, se je usodno spremenil tudi značaj oglasne produkcije, ki je z novimi mediji in tehnologijami v veliki meri izgubila prejšnjo spektakularnost in ekskluzivnost. Nujnost osebnega prisostvovanja se resno zmanjšuje, možnosti neposrednejših pristopov do informacij, znanj in zvezdnikov pa povečuje.

Tekmovalnost ter želja po nagradah in priznanjih sicer ne upada, vendar se zožuje krog najbolj prodornih, uspešnih in kreativnih, ki se v vse ostrejši kompetitivnosti agresivneje in številčenje potegujejo za priznanja.. Vse več pa je hkrati tistih, ki jih samokritičnost odvrača od soočanja z najboljšimi.

Kam in kako usmeriti  barko je dilema nove komande. Priložnost za pogumne spremembe je enkratna. Odgovornost tudi.

Zaostrene razmere so, zdi se, izostrile sliko in jasneje kot kdajkoli pokazale ključne probleme in dileme:

• GD New Europe in/ali GD Open?
• Kreativna akademija ozkega ali širokega spektra?
• Kako valorizirati blagovno znamko z dodatnimi projekti?
• Kako pomembno zvišati agresivnost in odličnost akvizicije?
• Kako resneje pritegniti PR stroko in kako gospodarstvo – naročnike?
• Kako skupaj z akademskimi partnerji povečati atraktivnost in vrednost Zlatega bobna?
• Oglaševalski, media art ali festival kreativnosti?

Izzivi so vznemirljivi, priložnost z enotirnim modelom upravljanja pa enkratna. Z dovolj poguma in odločnosti bo morda moč uveljaviti tudi spoznanje, da Zlati boben ne more biti več molzna krava in da je v znameniti portfeljski matriki treba zanj poiskati drugo polje.

Jure Apih
01.12.2010